挑戦するメイカーの頼れるチームビルダー、Wadizパートナー事業チームの話

2022年6月14日|お知らせ

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ワディズパートナー事業チームの話 part 1.

「Wadizで挑戦するメーカーに『信頼できるパートナーネットワーク』を提供します。」

プロの皆様、こんにちは！Wadizパートナー事業チームのご紹介をお願いします。

チャン・ユンジ：Wadizパートナー事業チームは、製品やアイデアを持つメーカーがWadizを通じて世界に初めて発表するために必要な部分を「外部パートナーシップ」を通じて補完するチームです。「Wadizは誰もが挑戦できる世界を作る」というビジョンに合致したチームです。現在は 「コンテンツ」パートナーサービスを重点的に運営中です。

現在、Wadizパートナー事業チームで重点的に運営している「コンテンツパートナーサービス」について、もう少し詳しく教えてください。

정재범: 支援者に対してメーカーの製品とブランドストーリーを効果的に伝えるため、 専門家と共にWadizの詳細ページを作成するサービスです。Wadizでファンディングを準備するメーカーなら誰でも利用できます。Wadizが認証した公式パートナー企業がコンテンツ制作を担当し、Wadizパートナー事業チームの担当者がプロジェクト全体を管理しているため、メーカーは信頼性の高いサービスを利用できる点が強みです。

コンテンツパートナーサービスをローンチした理由はあるのでしょうか？

ユチョウム：製品に関しては専門家ですが、サポーターとどうコミュニケーションを取るべきか悩むメーカーを支援したいと考え、サービスを開始しました。実際にWadiz公式パートナーはメーカー経験もあり、それぞれの分野で豊富なキャリアをお持ちです。Wadiz詳細ページの作成は製品とWadiz双方の理解が基盤となるため、パートナーの専門性が何よりも重要です。

ワディズパートナー事業チームユ・チョウムチーム長

ワディズが「公式パートナー」と共にサービスを運営する理由は、パートナー企業の専門性を活用するためだと考えてよいでしょうか？

ユチョウム：はい、その通りです。最も根本的な理由は、Wadizで挑戦するメーカーに「信頼できるパートナーネットワーク」という安全網を提供したいからです。事業を行う上で多くのパートナーとの協業が必要になりますが、良いパートナーを見つけるプロセスは容易ではありません。そこでWadizが直接、質の高いパートナープールを構築する必要があると考え、この取り組みを始めました。

정재범：二つ目は、パートナーと協力し合いながら共に成長するためです。Wadizはスタートアップ総合支援プラットフォームを目指しています。メーカーだけでなく、のパートナー企業もスタートアップや中小企業が多いため、Wadizがパートナー企業と協力しながら共に成長するという点でも意義があると思います。実際にWadizをメーカーとして始めた後、パートナーを始めた企業もあるのですから。

2022 Wadiz公式コンテンツパートナー懇談会

ワディズ-パートナー-メイカーの3者が共同で提供するコンテンツパートナーサービスは、どのように運営されていますか？他社制作会社を利用する場合との最大の差別化ポイントを中心に、ご説明いただければ幸いです。

イ・ヘジン：ファンディングコンテンツの制作 プロセスは、まず製品を把握した後、1次 企画案作成→Wadizエディターからのフィードバック→ストーリー確定→製品撮影・補正→詳細ページデザインの順で進めています。パートナー企業が作成した1次企画案について、Wadizコンテンツチームがより良いストーリー方向へ修正提案しています。メーカー様の満足度が最も高い部分は、一次企画書を作成したパートナー企業に対してワディズコンテンツチームがフィードバックを提供する点です。メーカー様が修正を希望される方向性をお伝えいただければ、ワディズコンテンツチームのエディターが反映いたします。一次企画書を作成するパートナー企業も専門家であるため、メーカー様の要望を伝えにくい場合に仲介役を務めることで、メーカー様に心強いと感じていただいています。

コンテンツパートナーサービスの運営において、Wadiz担当者はどのような役割を担っていますか？

チャン・ユンジ：パートナー事業チームの担当者は、メーカーのためのチームビルダーの役割を果たしていると考えています。ファンディングプロジェクトを1件公開するためには、パートナーだけでなく、Wadiz内部の複数の関連部署との連携も不可欠です。各部署の担当者がメーカーのためのひとつのチームとして働けるよう支援することが私たちの役割だと考えています。その意味で、実際にメーカーの方から「 各分野の専門家で構成された良いチームに出会えたようだ」というご意見をいただいたことが印象的でした。

ファンディングプロジェクトのコンテンツ制作のためのキックオフミーティング

Wadizパートナー事業チームの話 part 2.

「より多くのメーカーの、より多様なニーズにお応えしたいです」

サービスを運営しながら最も重点を置いている部分は何ですか？

イ・ヘジン：「メイカーが本当に必要としているものは何か」について最も深く考えています。メイカーにとってワディズのファンディングはビジネスの出発点だからです。詳細ページの制作だけでなく、製品の量産、マーケティング、物流、ファンディング後の流通販路開拓など、全プロセスにおける実質的なニーズを満たすことに重点を置いてサービスを企画しています。

チャン・ユンジ：もう少し未来志向の話をするならば、より多くのメーカーの多様なニーズを満たす方法についても、深く検討を重ねています。個人クリエイターから小規模事業者、中堅・大企業まで、様々なメーカーがWadizのファンディングを準備しているだけに、メーカーのニーズも多様化しています。パートナー企業との協業を通じて多様なニーズを満たせるよう模索し、共に成長できる方策を考えています。

最も印象に残っているメイカーさんやプロジェクトはありますか？

ユチョウム：メーカー「ボディスコープ」は私が考える最も理想的なメーカーで、記憶に残っています。もぐさ灸アイテムでリワードを実施されましたが、まず製品がユニークで、コミュニティでもサポーターと積極的にコミュニケーションを取り、対応が素晴らしかったです。 B2B（企業間取引）事業のみを手掛けてきた方が、B2C（消費者向け）分野にWadizのファンディングで初めて挑戦されたケースで、資金調達額が好調だったことに本当に嬉しく思いました。

チャン・ユンジ：私は「発酵こんにゃくラーメン」を発表した「ダレム」メーカーが最も印象に残っています。私とメーカーの予想をはるかに超える良い結果が出ました。Wadizにはプロジェクトをコンサルティングしてくれる「PD（プロジェクトディレクター）」がいるのですが、ダレムメーカーはPDコンサルティングなしで成功支援チームと広告事業チームまで直接繋いで進めたプロジェクトでした。ワンチームのように協業がうまくいった結果、成果も良く、今でも誇らしいです。

チョン・ジェボム：靴ブランド「エルカント」メーカーとの協業が印象に残っています。最初に連絡をいただき、「エルカントのような規模の会社でもファンディングを実施しますか？」とお尋ねになりました。三星物産、東亜製薬、ロジテック、アイダーのような中堅・大企業も当社サービスを利用して良い成果を出した事例をお伝えすると、進めてみたいとおっしゃいました。メーカーの懸念とは裏腹に、「9万ウォン台のコスパ良い靴ダービー＆ローファー」プロジェクトはオープン早々に目標資金調達額を大きく上回り、3千万ウォンを超える資金調達額を達成し、新製品のローンチを成功させました。

イ・ヘジン：国民体育振興公団と 進めた支援事業「クランクロード自転車ヘルメット」プロジェクトが最も記憶に残っています。創業初期だったメーカーに政府機関とWadizが協業して実質的な支援ができたと感じ、大きなやりがいを感じたプロジェクトです。支援対象企業に選ばれたメーカーが皆、成功したファンディング成果を得られ、第2次協業までつながったことがさらに印象深いですね。